Brezplačen webinar

Projektno vodenje brez kaosa

Kako uskladiti ljudi, prioritete in projekte v času preobremenjenih ekip

Četrtek, 18.6.2026, ob 9:00 na spletu

Projektno vodenje brez kaosa

Kako uskladiti ljudi, prioritete in projekte v času preobremenjenih ekip

📅 Četrtek, 18. junij 2026
⏱️ Ob 9:00 (trajanje: 90 minut)
💻 Na spletu

Več orodij. Več sestankov. Več komunikacije. In manj pregleda kot kadar koli prej.

Skoraj vsako podjetje danes vodi več projektov hkrati. Prioritete se spreminjajo iz tedna v teden, ekipe so razpete med kanale, dokumente in sestanke, vodje pa imajo občutek, da večino dneva preživijo v ognju, namesto v ustvarjanju napredka.

Več dela ne pomeni več napredka. In več orodij še ne pomeni več jasnosti. Ne gre za vprašanje marljivosti. Ekipe so marljive. Gre za vprašanje sistema, kulture in jasnosti.

Na webinarju Projektno vodenje brez kaosa bomo pogledali, zakaj se ekipam danes pogosto izmika pregled nad delom in kaj najboljše ekipe počnejo drugače. Tema bo predstavljena skozi tri praktične perspektive:

  • psihologijo učinkovitosti,
  • leadership in
  • prakso projektnega vodenja.

Pogovor bo iskren, praktičen in brez teorije. Vsak gost bo prinesel konkreten okvir, ki ga lahko pri svojem delu uporabite že naslednji teden.

O čem se bomo pogovarjali?

  • Kakšni so znaki, da projekt že drsi preden to vidite v podatkih.
  • Kaj ekipam vzame največ energije in zakaj klasične rešitve ne delujejo več.
  • Kako vzpostaviti kulturo odgovornosti brez mikromanagementa.
  • Kdaj je vpeljava orodja izguba časa in kdaj prelomna točka.
  • Kje AI danes že realno pomaga pri vodenju projektov in kje je še hype.

Komu je webinar namenjen?

Direktorjem, vodjem ekip, projektnim vodjem, HR strokovnjakom in vsem v podjetjih, ki si želijo več pregleda, manj kaosa in bolj usklajeno delo ekip.

Sodelujoči strokovnjaki

Mag. Aleš Vičič

Psiholog, vedenjsko kognitivni psihoterapevt, poslovni psiholog

Aleš Vičič je eden od vodilnih poslovnih psihologov v Sloveniji z več kot 20 leti prakse. Kariero je gradil kot športni psiholog, saj je svetoval več kot 400 športnikom, od tega 60 olimpijcem iz več kot 40 športnih športov. Danes to izkušnjo prinaša v poslovni svet: v zadnjih sedmih letih je podprl ključne kadre v več kot 40 podjetjih. Osredotoča se na vodenje ljudi, ekip in procesov ter na tisto, kar je najpogosteje spregledano: vodenje sebe.

Ob tem je tudi ustanovitelj Strokovnega psihološkega centra – Sprememba, ki (trenutno) združuje 30 psihologov, vedenjsko kognitivnih terapevtov. Center ponuja psiholška svetovanja in psihoterapijo za zaposlene v podjetjih ali samoplačniško.

Gregor Kosi
Gregor Kosi

Ustanovitelj, GREAT Leadership Solutions

»Vodje smo velik del problema — a tudi rešitve.«

Gregor Kosi je ustanovitelj mednarodnega svetovalnega podjetja GREAT Leadership Solutions. Dolga leta je bil generalni direktor Lidl Slovenija (2009–2022), kjer je zgradil organizacijsko kulturo z visoko stopnjo zavzetosti in učinkovitosti — podjetje se je v tem obdobju večkrat uvrstilo med najboljše zaposlovalce v regiji. Njegova metoda #thegreatleadership temelji na petih načelih izjemnega vodenja: avtentičnosti, odgovornosti, opolnomočenju, ciljni usmerjenosti in zaupanju. Je eden od TOP 10 Business Growth Speakers v Sloveniji (Best of 2024).

Borut Skok

Borut Skok je direktor razvoja rešitev za stranke pri Interi, kjer vodi ekipo strokovnjakov, ki podjetjem pomagajo digitalizirati procese in uvesti projektno vodenje s sistemom Intrix. V debato bo prinesel perspektivo iz prakse – tako iz neposrednega vodenja projektov, kot iz mentoriranja projektnih vodij.

Njegova izkušnja z obeh strani – kot vodja projektov in mentor ter nekdo, ki pri podjetjih iz prve roke vidi, kateri pristopi k obvladovanju projektov delujejo in kateri ne – mu daje redek vpogled v to, kje se teorija sreča z realnostjo vsakodnevnega dela.

Pogovor moderira

Petra Vajda
Petra Vajda

Petra Vajda je svetovalka za digitalizacijo HRM in projektnega vodenja pri Interi. Njeno delo temelji na prepričanju, da tehnologija ustvari pravo vrednost šele takrat, ko resnično podpira ljudi, odnose in kulturo podjetja, ne le procese.

Strast do ustvarjanja, dizajna in celostnega razmišljanja se pri njej naravno prepleta s poslovnim svetom: v tem duhu oblikuje tudi poslovne dogodke, ki vodje in strokovnjake zbližajo pri iskanju svežih idej, znanj in pristopov za gradnjo delovnih okolij, kjer se ljudje dobro počutijo in zavzeto delajo.