Pridružite se nam na brezplačnem večdnevnem virtualnem dogodku kjer boste pridobili nova znanja, sveže ideje in uporabne prakse za sodobno kadrovsko funkcijo.
Ob jutranji kavi do HR-ja kot strateškega partnerja
HRupni dnevi vključujejo tri interaktivne webinarje z izkušenimi strokovnjaki iz kadrovskega in vodstvenega področja.
V treh vsebinsko povezanih webinarjih bomo raziskovali, kako lahko HR postane strateški partner vodstva, kako digitalizacija in umetna inteligenca spreminjata delo kadrovskih ekip ter kako razvojne pogovore, cilje in nagrajevanje povezati v enoten sistem, ki ustvarja večjo vrednost za zaposlene in podjetje.
V ospredju bodo konkretni primeri iz prakse, uporabni pristopi in rešitve, ki jih boste lahko prenesli v svoje delovno okolje. Ne glede na to, ali ste kadrovski strokovnjak, vodja ali direktor, boste lahko prisluhnili idejam, kako učinkoviteje povezati poslovne cilje, razvoj zaposlenih in sodobna digitalna orodja.
Družili se bomo na spletu, vsak dan med 28. in 30. septembrom 2026, ob 9.00. Posamezen webinar bo trajal med 60 in 90 minut.
📢 Od poslovnih ciljev do pravih ljudi: kako HR postane strateški partner vodstva
Ponedeljek, 28. september 2026, ob 9.00 – trajanje: do 90 minut
Vodstvo podjetja postavi poslovne cilje: rast prodaje, vstop na nove trge, izboljšanje kakovosti ali večjo učinkovitost. Cilji se nato prenesejo na oddelke, vodje in posameznike. Toda uspeh podjetja ni odvisen od tega, kako dobro so cilji zapisani, temveč od tega, kako uspešno jih ljudje razumejo, sprejmejo in uresničijo.
Prav zato kadrovska služba danes ni več zgolj administrativna podpora. Njena naloga je pomagati vodstvu ustvariti okolje, v katerem imajo pravi ljudje prave kompetence, jasne cilje in podporo, da lahko prispevajo k poslovnim rezultatom.
To potrjujejo tudi podatki družbe BCG, po katerih kar 65 % vodstev kadrovsko službo vidi kot ključnega partnerja pri rasti podjetja. Kljub temu pa ostaja pomemben izziv: raziskava AIHR kaže, da kadrovski strokovnjaki še vedno do 57 % svojega časa namenijo administrativnim opravilom namesto dejavnostim, ki ustvarjajo največjo vrednost – razvoju zaposlenih, podpori vodjem in strateškemu sodelovanju z vodstvom.
Kako torej HR prevzame bolj strateško vlogo? Katere procese, podatke in orodja potrebuje, da postane enakovreden sogovornik vodstvu in pomemben soustvarjalec poslovnih rezultatov?
Teme:
- Kako se poslovni cilji v praksi prenesejo do posameznika in kje se ta povezava najpogosteje prekine.
- Kakšna je vloga HR pri zagotavljanju, da so pravi ljudje na pravih delovnih mestih.
- Kako lahko HR in vodstvo skupaj gradita pravo strateško partnerstvo.
- Zakaj so kakovostni podatki in jasni kazalniki ključni za boljše odločitve.
- Kateri prvi koraki prinesejo največji učinek pri povezovanju poslovnih ciljev z razvojem zaposlenih.
- Kako lahko HR informacijski sistem poveže cilje, procese in zaposlene v enoten ter pregleden sistem.
Sogovornica
Daniela Bervar Kotolenko
Daniela Bervar Kotolenko (MBA) je agilna coachinja, trenerka vodstvenih veščin, govorka in ustanoviteljica več podjetij. Je mojstrica poslovnega mreženja, inspiratorka in govornica ter certificirana facilitatorka za LEGO® SERIOUS PLAY®, Profiles XT in ScrumMaster®. Navdušuje jo agilno delo in vitke inovacije, aktivno pa se ukvarja z agilno transformacijo slovenskih korporacij.
Je ustanoviteljica BIC (Business Intelligence Center) in Edutrain.me, nekdanja partnerka ter solastnica Media Lab d.o.o. ter predsednica MBA alumni poslovne šole Cotrugli v Sloveniji. Prav tako je Best of SLO 2024 Business Keynote Speaker finalist.
Povezuje
Petra Vajda, Intera
V podjetju Intera je svetovalka za digitalizacijo HRM in projektnega vodenja. Verjame, da tehnologija doseže pravo vrednost šele, ko podpira ljudi, odnose in kulturo podjetja. Strast do ustvarjanja, dizajna in celostnih rešitev prepleta tudi v poslovni svet.
Organizira poslovne dogodke, ki povezujejo vodje in strokovnjake pri iskanju idej, znanj in svežih pristopov za ustvarjanje navdihujočih, učinkovitih in človeku usmerjenih delovnih okolij.
📢 HR v praksi: Kaj potrebuje kadrovnik, da lahko postane strateg?
Torek, 29. september 2026, ob 9.00 – trajanje do 90 minut
Vloga kadrovnika se je v zadnjih letih močno spremenila. Iz administrativne podpore se je kadrovska funkcija vse bolj razvijala v smeri strateškega partnerja poslovodstvu. Ta premik pa se v praksi ne zgodi sam od sebe. Zahteva prava orodja, nova znanja in drugačen način sodelovanja z drugimi oddelki.
Na okrogli mizi se bomo o izkušnjah na tem področju pogovarjali z dvema kadrovnicama, ki sta to spremembo v svojih organizacijah tudi dejansko izpeljali oz. sta se z njo začeli resneje ukvarjati. Pogovor bo odprt in usmerjen v realne primere.
Pogovarjale se bomo o:
- Spreminjajoči se vlogi kadrovnika: kako se je vloga HR spremenila in kako strateška vloga kadrovske službe v praksi izgleda danes.
- Digitalizaciji kadrovske službe: kakšno vlogo ima uvedba kadrovsko-informacijskega sistema pri podpori strateške vlogi HR, kdaj začeti z uporabo takega sistema in kaj je bilo pri izbiri rešitve najpomembnejše.
- Veščinah sodobnega kadrovnika: katere veščine so pri digitalizaciji in spremembi vloge HR ključne ter kako jih v podjetjih nadgrajujejo.
- Predpogojih za uvedbo umetne inteligence in konkretnih primerih uporabe: ali in kje v kadrovskih procesih že uporabljajo umetno inteligenco.
- Sodelovanju med IT-jem in kadrovsko službo: kakšno je to sodelovanje v praksi in kje je podpora IT oddelka nepogrešljiva.
Na koncu bomo pogled usmerile tudi naprej, v to, kako gostji vidita prihodnost kadrovske funkcije.
Sogovornici
Mojca Zakošek, PREIS Sevnica d.o.o.
Mojca Zakošek ima 25 let delovnih izkušenj s področja splošne kadrovske službe v večjih proizvodnih podjetjih. Vsa leta deluje na področju rekrutiranja, kadrovske administracije, razvoja kadrov, motivacije, delovne uspešnosti in kulture podjetja. Trenutno je zaposlena v podjetju Preis Sevnica kot Vodja kadrovsko pravne službe. Skupaj s sodelavkami in vodstvom razvijajo pregledne sistemske kadrovske rešitve, ki podpirajo zaposlene, krepijo organizacijsko kulturo podjetja in prispevajo k dolgoročni uspešnosti podjetja. Pridobila je tudi certifikate NLP paktik, NLP mojster praktik in ProfileXT.
Verjame, da najboljše rešitve nastanejo takrat, ko ljudje sodelujejo, si zaupajo in imajo občutek, da lahko svoje ideje ter mnenja izrazijo brez zadržkov.
Iris Slamič, Kefo d.o.o.
Iris Slamič je vodja kadrovske službe v skupini KEFO, ki deluje v Sloveniji, na Hrvaškem, v Srbiji ter Bosni in Hercegovini.
Ima več kot 20 let izkušenj na področju upravljanja s talenti, zaposlovanja, organizacijskega razvoja in HR transformacije. Svojo kariero je začela v kadrovski agenciji Adecco, kjer je skupaj z ekipo podpirala širitev mreže poslovnih enot ter zagotavljala kadrovsko podporo ključnim naročnikom v Sloveniji. Pred prihodom v KEFO je vodila področje pridobivanja talentov v mednarodnem okolju družbe Novartis ter opravljala vodstvene kadrovske funkcije v različnih organizacijah.
Danes se osredotoča na razvoj sodobnih HR praks, privabljanje in razvoj talentov, krepitev organizacijske kulture ter podporo poslovni rasti v regiji.
Povezuje
Mihaela Preskar, Intera
Mihaela Preskar je HR strokovnjakinja in HRM produktno-projektna vodja v podjetju Intera. Pri delu se srečuje z različnimi kadrovskimi procesi. Strankam svetuje, kako jih smiselno digitalizirati in optimizirati v sklopu aplikacije Intrix HRM.
Zaveda se, kako zelo je pomembno, da je vedno na tekočem z aktualnim dogajanjem na področju HRM, zato redno spremlja različne vsebine v tujih virih in pripravlja poljudne in strokovne vsebine za HRM področje. Stremi k neprestanem osvajanju novega znanja in izkušenj. Zase pravi, da je po srcu (in izobrazbi) kadrovnica, z izkušnjami pri vodenju projektov na IT področju.
📢 Od razvojnega pogovora do poslovnih rezultatov: kako povezati cilje, razvoj in nagrajevanje zaposlenih
Sreda, 30. september 2026, ob 9.00 – trajanje do 90 minut
V številnih podjetjih so razvojni pogovori, postavljanje ciljev in nagrajevanje že uveljavljeni procesi. Kljub temu pa pogosto ostajajo ločeni: cilji so zapisani v obrazcih, razvojni pogovori postanejo letna formalnost, zaposleni pa ne vidijo vedno jasne povezave med svojim delom, napredkom in nagrajevanjem.
Najuspešnejše organizacije te procese povezujejo v enoten sistem razvoja zaposlenih – takšen, kjer zaposleni razume, kaj se od njega pričakuje, kako lahko napreduje in kako njegovo delo prispeva k uspehu podjetja.
Raziskave Gallupa kažejo, da so organizacije z učinkovitim sistemom postavljanja ciljev, rednih povratnih informacij in razvoja zaposlenih bistveno uspešnejše, dosegajo višjo rast prihodkov in imajo nižjo fluktuacijo zaposlenih.
Tema postaja še pomembnejša tudi zaradi uvajanja evropske direktive o preglednosti plač v slovensko zakonodajo, ki bo od podjetij zahtevala bolj jasna, objektivna in dokumentirana merila nagrajevanja.
Na webinarju bomo pokazali, kako razvojni pogovor, cilje in nagrajevanje povezati v proces, ki ni zgolj administracija, temveč orodje za razvoj ljudi, boljše odločitve vodij in uspešnejše poslovanje podjetja.
Teme:
- Zakaj razvojni pogovor, pogovor o uspešnosti in pogovor o plači niso ista stvar ter kako jih smiselno povezati.
- Kako postaviti cilje, ki jih zaposleni razume, sprejme in jih pri svojem delu tudi uresničuje.
- Kako razvojni pogovor povezati s cilji ekipe in organizacije, ne da postane zgolj pregled opravljenih nalog,
- Kako vzpostaviti pravičen ter transparenten sistem nagrajevanja.
- Katera vprašanja pomagajo vodjem voditi razvojne pogovore, ki spodbujajo zavzetost, razvoj in odgovornost zaposlenih.
- Kako lahko HR informacijski sistem podpre celoten proces: od postavljanja ciljev in spremljanja razvoja do vrednotenja uspešnosti in nagrajevanja.
Sogovornica
Darja Hvala
Darja Hvala je strokovnjakinja za razvoj zaposlenih z več kot 20-letnimi izkušnjami v korporativnem okolju. Po osebni izkušnji izgorelosti, ki jo je doživela kot vodja razvoja zaposlenih v mednarodni ekipi, je razvila BURNOUT BYE BYE metodo, s katero podjetjem pomaga krepiti wellbeing, odpornost zaposlenih in zdravo organizacijsko kulturo.
Lastnikom podjetij, vodjem in HR ekipam pomaga razvoj zaposlenih postaviti kot strateški vzvod za večjo stabilnost, manjšo neželeno fluktuacijo in močnejšo blagovno znamko delodajalca. Kot svetovalka, predavateljica, coachinja in moderatorka vodi procese razvoja zaposlenih, kariernih poti ter oblikovanja vrednot in kulture podjetja.
Povezuje
Petra Vajda, Intera
V podjetju Intera je svetovalka za digitalizacijo HRM in projektnega vodenja. Verjame, da tehnologija doseže pravo vrednost šele, ko podpira ljudi, odnose in kulturo podjetja. Strast do ustvarjanja, dizajna in celostnih rešitev prepleta tudi v poslovni svet.
Organizira poslovne dogodke, ki povezujejo vodje in strokovnjake pri iskanju idej, znanj in svežih pristopov za ustvarjanje navdihujočih, učinkovitih in človeku usmerjenih delovnih okolij.
Slovenščina
Hrvaščina
Srbski
Angleščina
